某大型公司管理制度汇编(非常不错)(15)

挺不错的,很全面哦

3．法定福利和保险。 4．年度奖金。

第七条：年度奖金于年度考核后核发。

第八条：贡献奖励根据员工为公司所做出的贡献计算，包括成本节约奖、事故预防奖、合理化建议奖、革新与创造奖、研究开发奖等，具体执行办法根据公司具体情况规定。

第九条：公司员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。

第十条：凡国家、地区和行业规定的各项特殊津贴的发放办法，另行规定。

第四节：薪酬调整

第一条：员工基本工资的调整分转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等，具体调整方式为： 1． 试用期员工试用期满经过考核合格后，根据相应的岗位给予转正加薪。 2． 连续3次考核为A“优秀”的员工，考虑给予基本工资晋升一级。

3．月度考核连续两次考核不称职者，予以警告；累计3次月度考核不称职的员工，给予辞退。

4. 在同一职等内，每经过一次年度考核为良好者，可以在本职等内向上晋升一 个职级，考核为优秀者，可以在本职等内向上晋升二个职级。当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等。

5.经晋升到本职等最高一级，并且连续两年的年度考核为优良者，可晋升职等。

第二条：工资调整由各部门报行政人资部统一安排,公司年度薪酬调整安排在每年三月份。 第三条：工资系数的调整，主要根据职业劳动力市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同职务的薪资收入水平符合社会公平和竞争的要求。 第四条：工资率的调整主要采取以下方式进行：

1．与当地社会零售物价指数挂钩，物价指数上升时，工资率与该指数同步提高，物价指数下降时，工资率保持不变。

2．与公司的经济效益挂钩，随动性调整。

第五条：原则上每人每年度不超过二次加薪机会。

第六条：公司每年年度加薪幅面不高于全体员工数量的30%。

第五节：薪资计算及发放

第一条：基本工资的计算方法为： 基本工资=工资系数 ×工资率 第二条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价进行评定。本公司工作评价采取因素评价法，由工作评价小组对各个岗位进行评价打分，总点值3000分。

第三条：绩效工资在每月考核后根据结果核发，考核结果由部门经理每月10日前报行政人资部综合平衡后,呈总经理核准。

如：员工甲基本工资为3000元/月，某月份考核他的考核成绩是E等（不称职），那么该月份他的薪资计算是： 3000×（1+60%）=4800

第四条：年度奖金根据年度考核结果确定额度，年度考核由部门经理执行，报行政人资部修