某大型公司管理制度汇编(非常不错)(17)

挺不错的,很全面哦

第一节 总则 第一条 考核目的

为全面了解、评估员工工作绩效，加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性和主动性，提高公司工作效率，制定此管理办法。 第二条 考核范围

公司除总经办以外的全体员工，包括正式员工、试用员工，共分工勤系列、行政财务市场系列、工程技术系列、软硬件开发系列和中高层管理系列等五大系列。 第三条 考核原则

1．以实际绩效为准绳的原则，考核必须以日常观察到的事实或工作表现为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象下判断。

2．考核所依据的事实必须与所承担的工作有关，员工的非职务行为，不能作为考核的依据。 3．考核者在进行考核时，应严格按照制度、原则和程序进行考核，公平公正，客观评价被考核者，排除好恶感，亲善关系，同情心以及偏好等个人因素的干扰，减少人为的考核偏差。 第四条 考核宗旨

1．考察员工工作绩效；

2．作为员工奖惩、调迁、调薪、晋升、辞退管理依据； 3．了解、评估员工工作态度与能力； 4．作为员工培训与发展的参考；

5．促进员工不断提高和改进工作绩效的方法。

第二节 细则 第一条 考核类别

1．转正考核 适合试用期员工，主要针对试用期的工作表现、工作业绩、公司融入度等进行考核，考核结果将作为转正、延期试用和辞退的依据。

2．晋升考核 适合职位、薪资晋升的员工，主要针对原岗位工作表现、工作业绩、胜任度、新岗位适应度等进行考核，考核结果将作为是否加薪、是否升职的依据。

3．绩效考核 公司绩效管理的组成部份，是公司绩效、个人绩效提高的动力。适合所有考核对象，主要从业绩、效率、工作量、质量、态度、忠诚度、领导力等等方面进行考核，考核结果直接与个人绩效工资、奖金挂钩。按照考核周期分：

A．月度考核，考核周期为自然月，考核结果与员工月度绩效工资挂钩。 B．年度考核，考核周期为财政年，考核结果决定年度奖金的分发。

C．项目考核，考核周期为项目开发周期，考核结果将作为项目验收和项目奖金发放依据。 第二条 考核形式

绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但 上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。 第三条 考核内容和指标

1．月度考核和年度考核的内容 A、员工考核的考核内容：

1）指标性目标：可以量化的关键业绩指标的考核；

2）重点工作指标：不能量化,但对完成工作非常重要的指标的考核； （以上部分权重为70%，具体分配由考核责任人确定）

3) 追加目标和辅助任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核； （此项权重为10%）