特许经营管理体系咨询项目建议书

的职能），或者同当地熟悉市场的企业进行合作的方式，在一段时期内积累经营诀窍，然后才能大力开展特许经营。

⏹有足够的市场空间：

有足够的市场空间意味着有更大的盈利空间以供特许商和加盟商进行分配。对于一个特定的行业来说，是否具备足够的市场空间不能一概而论，往往在某些区域由于竞争对手众多而缺乏进行特许经营足够的市场空间，但是对于另外一个区域则空间很大。

3.开展特许经营的必要准备

在企业具备了上述的三个必要的条件后，企业可以开始做实施特许经营的准备了。特许经营的准备工作通常包括以下三个方面的工作。

3.1. 特许经营体系的设计

任何一个企业进行特许经营必然会遵循一种模式，但是对于中国许多目前开展特许经营的企业，这种模式是模糊的，多变的。但是由于加盟商是独立的业主，特许商这种“事后”的调整很难得到加盟商的广泛支持，从而给体系的管理造成了许多原先可以避免的困难。而改变这种情况的办法就是在开展特许经营前做好充足的准备，其中精心设计好特许经营体系，即运营的模式也许是最重要的，同时也是首先需要做的工作。体系的设计包含四个方面的内容：

⏹特许商和加盟商关系的设计：

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