特许经营管理体系咨询项目建议书

目录

1.前言 (3)

2.特许经营的基本概念 (3)

3.开展特许经营的必要条件 (6)

4.开展特许经营的必要准备 (7)

4.1................................................................................................................... 特许经营体系的设计7

4.2.................................................................................................... 特许经营经营诀窍的文本化10

4.3............... 特许经营项目扩张战略（结合加盟模式，通过财务模型分析和设计）14

5.咨询服务项目执行流程 (16)

5.1................................................................................................ 标准门店经营模式的策划咨询16

5.1.1.................................................................................................................. 系统/流程诊断16

5.1.2............................................................................................................................. 诊断流程16

5.1.3............................................................................................................................. 策划输出17

5.1.4.............................................................................. 培训（贯穿整个咨询服务过程）18

5.1.5................................................................................................. 门店经营系统文本准备18

5.1.

6.................................................................................................................... 试运行与改进19

6.项目组成员(管理体系咨询部分) (20)

7.服务报价 (22)

7.1.连锁经营模式及管理系统的策划咨询（根据具体情况可以选择不同的服务内容）22

8.公司概述 (24)

8.1.......................................................................................................................................... 公司简介24

8.2.............................................................. 公司经验（普亚服务过的部分国内客户名录）26

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