被动。

2、总经理、生产副总经理（总工程师）主持召开的各种设备综合管理会议，所发出的必要的指示、意见，布置的工作任务，扩大协作等各单位都必须认真组织落实，生产技术部必须及时检查监督，及时汇报情况。

3、生产技术部应主动协调好设备综合管理中各环节的衔接，对发生的重大问题除主动协调解决外，应主动汇报有关领导。

4、坚持开好设备管理专业会议和专题会议，及时研究、协调和有计划地解决重点问题。

五、管理内容与要求

（一）设备管理的原则及任务

1、公司各级领导和职能部门、设备直接管理和使用部门，在管理设备时，应当遵循依靠技术进步促进生产发展，坚持设计、制造与使用相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

2、进行设备管理的主要任务，就是对设备进行综合管理，保证设备完好，不断改善和提高我公司技术装备素质，充分发挥设备的效能，全面完成生产任务和设备的投资效益。

3、我公司设备管理是采用按职能分级管理的原则，公司和生产技术部负责对设备管理工作的全面管理和监督检查指