导，各部门和班组、岗位采用分级管理，各负其责的责任制。

4、各级设备管理部门和岗位人员，都要积极采用科学先进的设备管理方法和维修技术，以设备监测和诊断为基础，不断提高设备管理和维修技术现代化水平，逐步实现预知维修取代计划检修、杜绝事故抢修。

（二）设备的全过程管理

1、凡扩建、改建和重点技术改造时，公司应有一名领导为主，由职能归口部门参加对设备实行全过程的综合管理，从工程规划、设计、选型、系统布局、设备制造、购置、安装、调试、启动验收到使用维护的全过程管理，具体管理应按“设备全过程管理标准”执行。

2、按照设备管理基本任务的要求，要正确贯彻执行国家的方针、政策，通过采取一系列技术、经济、组织措施，做到本公司主要生产设备从计划、调节、监督、检查、考核、交流推广经验、人才开发培训等管理方法和手段对生产设备的计划、购置、安装、使用、维修、改造、更新，直到报废的全过程进行综合管理，以获得设备综合效能最高的目标。（三）设备的规划、购置与验收

1、设备的购置管理必须列入规划或计划，各有关部门应按照责任与分工，做到各负其责，加强横向有机联系。

2、购置重要生产设备，应在生产副总经理、总工程师主持下，由专业工程师及生产、基建、物资、财务等有关部门