参加，共同进行经济技术论证，作出订货、购置决定，然后由有关部门按照分工分别进行。

3、设备购置进行综合技术论证，必须是技术上先进，经济上合理，性能上可靠，必要时生产技术部应提出可行性报告。

4、新购置设备必须办理审批手续，有关领导批准，其费用按专项资金、大修基金管理，按公司合同管理及物资管理规定订货。

5、新购进设备到达后，由生产技术部会同物资、档案及相关专业人员一起，按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件，并对设备进行外观检查和按制造厂规定的检验标准及有关技术标准进行检查验收。

6、新设备在验收过程中发现的一切问题，均由生产技术部组织订货单位同生产厂家进行交涉，有关部门应予必要的配合。

7、新设备经验收无问题，经生产技术部签字后物资部门方可发放，申请表一式三份，生产技术部、财务部门、物资部门各一份，设备领出后，财务部门办理固定资产增加手续，建立帐卡保管。

8、新设备的安装、调试由生产技术部负责，如需其他单位协助生产技术部协调平衡解决。

9、要特别重视进口设备的管理，必须及时安装调试，经