设备维护管理制度(18)

1. 检查考核执行部门归口为生产技术部，分级检查由生产部门、班组、设备主人分别负责。

2. 每季及年度由生产副总经理（总工程师）组织生产技术部、生产运行部等部门进行抽查本标准贯彻情况，提出考核意见，由公司考核结果公报。

（二）检查与考核的程序、内容、时间、方法

1. 检查考核的内容

a. 本标准贯彻执行情况；

b. 本标准规定的“设备管理目标”达标情况；

c. 各单位协作协调情况；

d. 经济责任制中目标分解完成情况。

2. 检查程序、时间、方法

a. 检修专业自查每月进行一次，对照标准和统计数字于下月1－3日上交生产技术部。

b. 生产技术部每月检查一次，提出考核意见于次月5日前交公司。

c. 检查的方法是：设备使用管理单位进行全面检查，公司和职能部门以抽查为主或结合定期的安全大检查、全质检查等进行。

（三）奖惩细则

设备管理考核细则执行