2. 公司和部门设备管理的负责人，应具有中专以上文化水平，且对现场生产设备比较熟悉，有一定的实践经验。

3. 生产设备因管理混乱、设备严重失修，或工作不负责任等，影响了生产或造成重大设备事故，应按分级管理，各负其责的原则，给予有关人员经济处罚或追究行政责任。

4. 对在生产中由于玩忽职守，违章指挥，违犯设备操作、使用、维护、检修规程，造成设备事故和经济损失，应按分级负责的原则追究经济责任和行政责任，构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。

（六）信息反馈

1. 设备管理必须建立基础表报资料和台帐，做到件件设备有台帐，厂固定资产卡和设备台帐相符。

2. 必须按照生产技术部的要求，将设备评定级、完好率、各种自动装置投入率、合格率等定期统计上报，向上级报送的报表由生产技术部统计后分别上报。

3. 设备检修的总结、技术记录、改造情况、图纸等除及时报生产技术部，办理归档管理外，资料室应主动利用、开发档案、为基层单位服务。

4. 设备管理中存在的问题要不断进行总结，使设备管理水平不断提高。

六、检查与考核

（一）检查与考核的部门及负责人