新员工绩效考核方案操作手册(管理员篇)2_201103(11)

浏览完毕前一轮考核结果后，可以根据具体情况为员工打分，要将相应的加减分项的原因写到考评说明一栏。在这里可以查看员工写的具体工作的评分标准，见下图：

此处与原方案区别：此处打分按照权重进行打分，例如某项工作15%，那么满分为15分，可以打大于或小于15分的成绩，表示加分或者减分。而之前的方案中重点工作和临时工作只能打离散值，例如重点工作只能打“50”、“0”分。注意区别。

3、考核结果生成

由绩效管理员在实施控制台监控，当监控到所有的考核全部结束后，在系统中进行结果的计算，如下图：