新员工绩效考核方案操作手册(管理员篇)2_201103(10)

此处与原方案区别：此处打分按照权重进行打分，例如某项工作15%，那么满分为15分，可以打大于或小于15分的成绩，表示加分或者减分。而之前的方案中重点工作和临时工作只能打离散值，例如重点工作只能打“50”、“0”分。注意区别。

对于绩效管理员要在实施控制台实施的监控考核进展情况，如果在考核过程中发现考核对象、量表有问题，也可以单独为此人设置调整标志，解冻方案进行调整。如下图：

2、考核实施—上级评价

当员工自评完毕后，可以开始第二轮的考核，上级为下级打分，同样打开考核评分节点，可以看到如下界面，与第一轮考核界面不同的是，第二轮考核可以看到前一轮的考核结果，领导可以在这里得到前一轮的加减分情况，点击后，还可以看到具体的明细以及考核结果，如下图所示：