新员工绩效考核方案操作手册(管理员篇)2_201103

新员工考核方案操作手册（绩效管理员篇）

前言

集团本部绩效考核已经在系统中正式运行6个月，在此期间，良好的绩效考核运行为绩效考核工作带来了很多方便之处，对员工激励方面可以更有效的激发员工的工作积极性，也可以更方便的为绩效工资兑现提供依据，为了更好的激励员工，更加公正的考核，集团在原有考核基础上对考核方案进行了部分修正，新的员工考核方案将对易用性和实用性方面进行改进。

一、 方案定义阶段

1、方案定义

新调整的考核方案中，首先对绩效指标的算法进行了修改，将“重点工作”、“临时工作”两项指标修改为算数求和，由于算法的修改，评分规则也进行了相应的修改，详细说明见下文评分说明。 方案定义节点配置相关说明见下图：

1) 首先，在基本信息页签将基本信息维护好，包括编码、名称、绩效期间、考核日期等进行维护。

2) 然后，在指标评分规则页签选择规则名称“员工考核评分”。