王家荣-团队中转换型领导行为对团队效能影响之(5)

王家荣-团队中转换型领导行为对团队效能影响之研究

2.3团队效能的测量

根据文献综述之探讨，本研究中团队效能的测量分为两个维度：任务绩效和周边绩效。测量任务绩效的项目从团队目标的达成情况、完成任务的熟练程度等几个方面进行编制，而周边绩效的项目从团队成员满意感、承诺感、责任心、人际关系等方面进行编制，据此，形成本研究团队效能量表的15个项目，其中任务绩效7个，周边绩效8个。[16] [17]请四位应用心理学专业研究生就该问卷进行讨论，并由心理学专业副教授进行审定，与团队领导行为量表一样，做小范围试测，主要了解被试对问卷题项意义的理解，删去周边绩效和任务绩效中理解有异议的项目各一个，对个别项目的语言表达重新斟酌，使被试能够接受理解，从而形成团队效能调查量表，共13个项目，其中任务绩效6个，周边绩效7个。 2.4 数据分析

采用SPSS11.0统计软件进行数据处理和分析，采用探索性因素分析考察中文版LPI量表和团队效能量表的信度和效度，并采用多元线性回归分析、路经分析等技术考察团队中转换型领导行为对团队效能的影响。

3 结果分析与讨论

3.1 测量工具信度、效度检验结果 3.1.1 中文版LPI量表信效度检验结果

为了从结构效度方面考察量表项目的有效性，对量表的30个项目进行了探索性因素分析， 其中KMO值为0.911，Bartlett检验的χ值为2281.932,p<0.000，表明样本适合因素分析。探索性因素分析的结果表明，在删除10个因素归类不正确的项目后，中文版LPI量表具有良好的结构效度，包含四个主要维度，这四个维度共可解释总变异的54.264%（表1），各维度包含的项目及各项目的因素负荷见表2，根据各个因素聚集的项目，将这四个维度分别命名为魅力领导、动机激励、个别关怀和挑战陈规。

另外通过考察4个分量表之间的相关以及分量表和总量表的相关来检验中文版LPI量表的信度。分量表之间的相关介于.383-.643之间，皆达到.01的显著性水平，其相关情形属于中低正相关，说明各个分量表的方向比较一致，但彼此独立，而各分量表与总量表的相关介于.699-.904之间，达到.01显著性水平，呈现中高相关，表明各分量表与整体概念相当一致。最后考察总量表以及各个分量表的克朗巴赫α系数。各分量表的α系数在.6417-.8170

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