王家荣-团队中转换型领导行为对团队效能影响之(10)

王家荣-团队中转换型领导行为对团队效能影响之研究

预测变量的多元相关系数为.765，联合解释变异量为57.8%，其中动机激励最具预测力，其单独解释变异量为50.6%，而魅力领导可以解释变异量的6.3%，个别关怀解释变异量的1.6%。这三个变量进入回归方程的顺序依次为动机激励、魅力领导、个别关怀，在构建的多元线性回归方程中，它们的标准化回归系数依次为：.525、.218、.159。也就是说团队转换型领导行为的各个维度中对团队效能有显著影响的有三个，其影响程度大小依次为动机激励、魅力领导、个别关怀，而挑战陈规这一维度对团队效能的影响没有进入回归方程，影响不显著。

表6 多元线性回归模式摘要

调整后

估计的

模式

R

R平方

的R平

标准误

方

改变量 R平方

F改变

由度

由度

F改变

分子自

分母自

显著性

变更统计量

1 2 3

.711a .754b .765c

.506 .569 .585

.503 .564 .578

5.259 4.924 4.844

.506 .063 .016

188.103 26.899 7.086

1 1 1

184 183 182

.000 .000 .008

a 预测变量：（常数），动机激励

b 预测变量：（常数），动机激励，魅力领导

c 预测变量：（常数），动机激励，魅力领导，个别关怀

研究结果与国外相关研究基本一致。动机激励成为对团队效能最具影响力的维度，动机激励主要是指领导者与下属员工一起制定和实施企业的目标愿景，并且领导者让下属理解和接受这个目标，激励下属以更高的标准要求自己。作者认为，一个具有吸引力的可以接受的愿景，是企业员工工作动力的源泉，只有有了明确的奋斗目标，工作才会有方向，才会有工作的激情，领导者这方面工作的好坏可以直接影响到员工的任务绩效，同样对周边绩效也有很大的促进。魅力领导和个别关怀这两个维度同样也对团队效能有影响，但效果不如动机激励，作者认为这两个维度可以在一定程度上提高员工的工作满意度、组织承诺感、责任心等等，也就是提高员工的周边绩效，而对于工作绩效的直接作用效果并不是很大，因而可能是对团队效能影响效果不如动机激励的原因。[18]

挑战陈规这一维度在本研究中并没有显示出对团队效能显著的预测力，与国外研究有所不同，挑战陈规主要是指领导者要鼓励下属的创新意识和行为，标新立异，挑战传统观念和思维。作者认为，在这一维度上没有达到显著影响的原因与中国的传统文化背景有很大的关