2011年生产经营计划说明1

第一，人力资源部要做好本部门组织的完善，补充好本部门的空缺岗位，维护本部门工作人员的稳定，保持工作的连续性； 第二，做好公司人力资源各项制度的完善；

第三，根据公司要求和实际情况，设招聘点，加强普工招聘，满足生产需要； 第四，建立公司培训体系，提升全员素质； 第五，建立绩效考核机制；

第六，做好公司人力资源中长期发展规划，引进、培养、储备和造就一批适应宏一公司未来生产经营管理发展需要的高级管理人才。 6．信息部：

第一，保障公司信息网络系统运行正常和安全，配合、协调公司生产经营工作； 第二，加强信息化规范管理和各种信息软件的使用培训及操作手册的指导编制工作，促进公司现有各种办公软件的规范运作，充分发挥各种管理软件在企业管理运用中的功能，提升整个企业管理效率；

第三，巩固OA办公软件、宏桥外贸软件、技术工程、用友财务软件的日常运行与管理，主导公司ERP成本上线实施和完善工作，协助引进预算软件并配合预算软件的全面正常使用；

第四，对现有办公软件系统功能进行评估、挖掘各种办公软的使用潜力，提升办公软件对生产经营的服务功能，为公司提供软件升级及客户化服务功能的决策支持；加强信息工作的专业化、制度化和服务职能的建设和提升；

第五，做好ERP系统与用友财务软件数据接口程序的开发，完善ERP系统功能，充分发挥ERP系统在企业管理信息集成作用。

第六，协助引进并配合人力资源部使用并完善人资管理软件系统，做好工资、考勤及工资核算，协助人力资源部提升管理工作效率。 7．生产计划部：

依据公司2009年度生产经营管理工作计划，生产计划部将主要做如下几方面的工作：

第一，围绕年度总体目标，积极做好本部门工作：

在总经理的领导下， 做好工作，以计划为核心，上------服务好进出口部（客户）,以客户为导向，一切满足客户合理需求；中---------协调好各职能部门（资