2011年生产经营计划说明1

四，各部门主要生产经营管理工作

1．公司办公室：

第一，加强企业文化建设，进一步推进制度化建设，完善和细化企业各项行政管理制度，并开展相应的培训和宣导活动，做好制度执行的监督和检查工作；创办“宏一月刊”，定期编发“宏一简讯”；倡导成立跨部门的QC小组、物料小组、ISO小组等企业内部小团队，开展良性竞赛，攻克工作中的技术和管理难题，规范管理，提高工作效率，降低生产和物料成本。设立奖励基金，制定奖惩制度。推进“以奖为主，以罚为辅”的奖惩机制，通过经济手段，强化竞争意识和创新意识，激发员工的积极性和主动性。推行全公司范围内的厂服厂牌等仪表规范化管理，提升公司视觉形象。设立员工接待日机制，每月固定两天，解决员工实际工作和生活中遇到的疑难问题，提升整个公司的凝聚力。

第二，强化公司监督、稽查力度，通过对返工返修和工作不作为等异常监督，提

高各级人员的责任意识，节能降耗、减少浪费，提高生产效率。

第三，推进社会责任体系建设，建立社会责任推进机构，分工和细化专项工作， 完善社会责任体系，保证客户验厂的顺利通过。

第四，加强行政后勤管理，服务公司生产经营，促进公司年度生产经营目标的达成。发挥“员工之家”的积极作用，增购一批有针对性的生产技术、企业管理和业余文娱书籍，培养和引导员工学习的好习惯，丰富业余生活；建立员工医疗互助基金，建立新进人员入职体检和在职人员年度体检机制；成立“7S”推行委员会； 强化辅助物品的管理，在预算管理的基础上，建立个人领用登记档案，节能降耗，推行定额管理，并进行耐用品的“以旧换新制度”；改进和完善公司行政和后勤保障工作，提升服务意识，压缩可节约的经费开支，并力争做到反应快捷，服务到位，保障有力。

第五，积极做好安全保卫管理，创造企业生产经营活的良好环境。

第六，积极落实并完成年度基建工程投资计划。组织工业园2#宿舍楼建设；拟定宏一工业园二期工程建设，先从征用142亩土地为主；完成工业园小家电展示厅的筹建工作；完成工程项目方面例行的维修与维护工作。

第七，充分发挥公司办综合管理职能，协调生产经营中各部门出现的问题；加强监督，检核经营目标、计划、管理制、流程等执行情况；规划公司未来发展规划；