2011年生产经营计划说明1

三，2009年生产经营管理重点项目：

根据当前我们企业实际运作经营状况，2009年宁波双马日用品厂主要生产经营管理项目计划部署如下： 1， 深化预算管理

全面预算管理是企业管理升级的一个重要主面，是宏一公司规范运营的客观需求。全面预算管理工作，要求在2006年试行的基础上，进一步深化、规范公司各部门的预算管理工作，明确预算管理层次，细化预算科目，借助公司信息化管理技术，扩大预算范围，重点做好采购成本和应付账款的预算，推行成本预算管控，实现企业生产经营管理的全面预算控制，并配合年度生产经营目标计划的分解与实施，推行预算考核，做到以考核促管理，以管理促效益。 2， 建立激励机制

（1） 绩效考核

为充分调动员工的积极性、主动性，正确体现企业员工的责、权、利，从公正、公平、合理的原则出发，以提高企业全员劳动生产率为目的，正确、合理体现企业员工的劳动收入分配，根据各生产经营管理岗位和岗位目标职责要求，建立全面、合理、规范的绩效考核制度。

（2）薪酬体系

薪酬制度是企业最基本也是最根本的制度之一，直接关系到企业员工的切身利益，同时也对员工的工作质量和职业规划产生深远的影响，为使宏一员工在宏一公司有一个明确职业与薪资晋升的目标和方向，按照公正、公平、合理、适度的原则，建立一套完善的薪酬体系，促成企业形成一个有效的人才竞争机制。

（3）设立职工专项奖励基金

借助绩效考核制度和薪酬制度的改革，完善现有奖励制度，设立宏一公司奖励基金科目。以公司对各员工工作罚款款项的为基础，同时从年度利润中提取一定比例，作为公司奖励基金，用以表彰鼓励优秀员工和团队，激励员工积极进取，努力提高工业业务水平，实现企业与员工的双赢。

（4）完善进出口部、采购物流部、技术部奖励政策运用

实施进出口、采购、技术奖励政策，并根据实际的运作状况作进一步调整和完善，更深层次的挖掘其无形的经济效益。