2011年生产经营计划说明1

没有说明的不可以下发至相关部门,同时由数据员对原物料的配用进度作记录。

（2） 对仓库历史的呆滞物料工程部将组织结构组、BOM数据员进行订单核查配

用的方式消耗,力争在较短的时间内完成历史订单余量的配用工作。

（3） 经常性的由数据员利用ERP的库存查询系统查核呆滞物料的情况,做到及

时配用,力争杜绝物料的报废。

11．品管部：

第一，强化品质管理的监督作用，加强品管部的人员业务技能及思想素质培训，扩大其作为公司内部的独立第三方的权限和仲裁地位。加强制前，中，后的检查，切实加强内控，提高产品品质，降低成本。

第二，以欧盟的两个指令的强制实施为突破口，提高环保意识，加强对物料及产品的环保检测。

第三，配合年度公司重点管理工作的开展，抓好现场管理工作。落实设备保养；做好设备的现场例行检查；设备事故的即时鉴定与处理；设备台账的核实与稽查；现场维修安装的协调跟踪。

第四，做好品质策划管理与提升。以品质工程为首，加强品质策划，做到事前有计划、事前预防、事中控制、事后分析。

第五，加强质量成本控制,完善质量成本管理体系。 第六，围绕2009年公司生产经营目标，制定部门工作标准 （1）IQC错检率≤0.5%， （2）顾客验货一次通过率≥95%

（3）因产品质量问题遭顾客投诉≤10次/年 （4）因产品质量问题遭顾客退货≤2次/年 （5）检测设备周检合格率100% （6）设备管理保养率100% （7）文件资料发放正确率≥99% （8）培训率100%

第七， 配合集团公司2009年主要生产经营管理重点，落实部门工作计划 （1）深化预算管理 （2）建立激励机制