2011年生产经营计划说明1

第一，产品收购方面

（1）依照公司目标收购产品占198万USD。依产品收购流程执行外购产品的采购工作。

（2）要挟据客户提出需求，以未生产的产品为主，扩大我司的产品面，形成我司产品系列化。

（3）加强产品供应商开发，要求在07年3月5日前各类产品收集10-15个产品，有利07年的订单生成。

（4）协助进出口部及时提供各种信息，满足样品的需求。 第二，做好公司形象及参展的策划工作

展会方面，07年度确定参加3月的芝加哥展、4月广交会、10月广交会，芝加哥展不做特装，两届广交会特装；CI策划方面 ，对公司 HONGYI 标志的研讨，使之更符合国际化的标志，形成品牌标识。 第三，协助进出口部，做好市场调查工作。

产品方面，了解市场需求的动态，总结客户的需求，协助制定07年度的新产品开发计划；了解宁波地区企业的产品发展，确定我司产品在市场上的定位；研讨现有产品的发展方向提出建议。产品成本售价方面，了解宁波地区及国内同行的价格，供我司价格定位和价格制定提供参考；了解市场上新材料、新工艺的应用，为我司产品改善降低成本及新产品开发中应用提供建议；了解同行的采购价格及供应商渠道，比较我司的采购价格，以降低我司的采购成本。 4．财务部门：

第一，加强资金运作和调控力度，保障公司生产经营的良行运行。

第二，做好财务体系内规章制度和流程的建设和执行工作，内控及检核工作，建立和完善财务部部门三级文件。 第三，推动和完善ERP成本上线工作。

第四，引导，组织，考核，督导公司的全面预算管理工作。 第五，加强对公司相关部门的稽核职能。

第六，配合进出口部、采购物流部内部激励机制的实施和完善。

第七，配合进出口部，强化企业生产经营风险防范的控制，建立企业风险防范与风险控制机制。

第八，配合公司集团化发展，创建集团公司财务机制的建设。 5． 人力资源部：