2011年生产经营计划说明1

宁波双马日用品厂

2009年生产经营管理计划

一，2009年生产经营管理工作的总体要求：

1，根据企业现代化生产经营管理要求，适应企业生产经营管理发展需要，配合企业集团公司的成立，充分发挥集团企业核心子公司职能，以产权为纽带，创建集团公司母子公司生产经营管理运作模式，充分发挥企业规模经济效能，为企业中长期发展打下坚实的基础。

2，根据企业生产经营现状，改变管理思维，健全企业管理制度，规范企业生产经营行为，对当前企业生产经营中存在的重点问题，集中解决。2009年度主要抓好公司管理制度及流程的规范与完善、全面预算管理、经营风险规避、企业ERP及信息化建设工作提升与完善、企业文化建设、绩效考核、薪酬体系、现场管理、工艺改革等主要生产经营管理工作。

3，以年销售收入1.655亿元为目标，在上年生产经营规模基础上,实现宁波双马日用品厂生产经营总量的高速增长,强化企业规模经济；紧紧围绕年度经济效益指标，在实现销售收入高速增长的同时，通过各种管理措施，降低企业生产经营管理成本费用开支，确保全年433.44元税前利润指标的全面完成,实现企业经济效益的全面扭亏增盈。

4，完善组织架构，优化资源配置，发扬团队力量，实现企业生产经营管理的良性运营。总经理、各位副总经理、部门经理、各课课长要以企业生产经营全局为重紧紧围绕2009年度生产经营目标，以现代化管理理念，合理配置资源，提升管理执行力，向管理要效益，确保完成全年生产经营管理计划的全面实现。

二，2009年度经营目标

1、年度实现销售收入目标：

USD:2,178.00万美金 折合人民币:16,552.80元

预算汇率:一美元兑换人民币7.6元. 2、年度实现利润：433.44元人民币（含所得税）。