2007年11月二级人力资源师试题及答案2007年11月二级人力资源师试题及答案

（1）工资水平处于行业工资水平的50%处，但核心技术\管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处

（2）工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元

（3）工资的调整采取“一支笔”政策总裁同意就可以

问：

（1）该公司工资体制存在那些问题？

答：①核心技术\管理岗位员工的工资偏低，对外缺乏竞争力，容易造成人员流失。 ②工资等级过多，对员工缺乏激励性。

③工资调整过于随意，缺乏公平性。

（2）如果该公司计划引入款待式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计？

答：①明确企业的要求；

②工资等级的划分；

③工资宽带的定价；

应的位置3、先明确市场和绩效进行工资定位。况进行定位）；

⑤员工工资的调整。

3、管理家电产品车间、3设副总经理2名，其中一名负责企业的行政部和办公室的工作；销售部以及企业规划部的运作。公司的业务流程是，1名主管副总的领导下，根据市场信息来规划产品的研制与生产；负责新产品的研发工作，新产品研发成功，交由产品车间负责生产；销售部销售生产出来的产