5S推行手册(091215A)(6)

5S

3、公司各部门、车间必须指派一位员工为现场管理（联络）员。 4、各部门领导是本部门5S推进的第一责任人。

步骤二：拟定推进方针及目标

1、推行5S活动，要依据公司的方针和目标，制定具体可行的5S方针，作为5S活动的准则。方针一旦制定，要广为宣传。

公司的5S方针是：全员参与5S活动，持续不断改善，消除浪费，实现“零”库存

2、5S活动推进时，应每年或每月设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。

由各部门、车间拟定、并报制造部。 步骤三：拟定推行计划及实施办法

1、5S活动推行计划表。制造部年初制定公司5S网络计划交公司领导审批；各部门也必须于年初制定本部门、车间5S网络计划，交制造部审核（本表格式供参考）

2、5S的实施办法

①、制定5S活动实施办法；

②、制定“要”与“不要”的物品区分标准； ③、制定5S活动评比办法； ④、制定5S活动奖惩办法； ⑤、其它相关规定等。

5S活动实施办法制定方法有两种：一种是由5S推进小组深入车间（部门）调查，拟定草案，然后再召集车间（部门）人员讨论认可，经5S推进小组修订、审核后发布实施；其二是先对车间（部门）现场管理人员进行5S知识培训，由他们结合部门现实状况，拟定本部门5S执行规范，