5S推行手册(091215A)(13)

5S

K＝

●加权系数K：

K1＋（K2×K3）＋K4

3

2

＋K1×K2×K3×K4

①、K1：代表整理整顿的困难度，主要考虑责任区域设备、物品的多少，物品轻重，地方多少，物品进出的频率，整理整顿的难易度。以其中一组难度较适中的作为参照系数为1，其余的比照确定。

面积比率＝

②、K2：清扫清洁面积系数。

人数比率＝

该车间(组)员工人数

5S活动总人数（或全厂员工人数）

责任区面积数

5S活动总面积（或全厂面积数）

③、K3：清扫清洁人数系数。

④、K4：素养系数，主要参照该组的人数比率。

十一、5S的评价

1、评比以季度为单元进行，取第一名，授予“本季度5S最佳单位”锦旗和发放奖金人民币300元，最后一名发给“本季度5S最差单位”警示旗，以示鞭策。 2、各车间（班组）的实际成绩应在公司公告栏上（或目视板上、，网站上）进行公布，成绩的好坏以相应的颜色标识来表示：

绿色○：90分以上 蓝色○：80～89分 黄色○：70～79分 红色○：70分以下

3、锦旗、奖金和警示旗于每季度现场改善成果发布会上颁发，由主管生产的总经理助理，班组由部门负责人主持颁发。

4、所颁锦旗和警示旗于下次现场改善成果发布会前收回。 5、连续二个季度获得第一名，可永久保存“第一名”锦旗。 6、所颁发锦旗和警示旗必须悬挂于指定位置。