5S推行手册(091215A)(10)

5S

⑦、过时的定置线、标识。 2、桌子或柜子

①、破旧的书籍、报纸； ②、破桌垫、台垫和椅垫； ③、超过保存期的报表、账本； ④、损坏的工具、余料、样品； ⑤、空的饮料瓶、食品袋等杂物；

⑥、无用的劳保用品、须丢弃的工作服； 3、墙壁上（目视板上）的

①、蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍；

②、过期的海报、公告物、标语、通知； ③、无用的意见箱、挂架；

④、损坏的提示牌、灯箱、时钟； ⑤、破损的文件袋；

⑥、乱写乱画的字迹、残留的张贴物。 4、吊（挂）着的

①、工作台上过期的作业指导书； ②、不再使用的配线、配管； ③、不再使用的老吊扇； ④、不能使用的工具； ⑤、更改前的部门牌； ⑥、过时的标识； ⑦、破损的文件袋。

六、公司各级员工在5S活动中的责任

㈠、公司领导5S责任

1、确认5S活动是公司管理的基础； 2、参加5S活动有关教育训练与观摩； 3、以身作则，展示公司推进5S之决心； 4、担任公司5S推进组织之领导者； 5、担任5S活动各项会议主持；

6、仲裁有关5S活动争议（检讨）问题点； 7、掌握5S活动之各项进度与实施成效； 8、定期实施5S活动之上级诊断或评价工作； 9、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。

㈡、部门、车间领导及班级长5S责任

1、结合公司的行动目标，学习5S知识、技巧； 2、负责本部门、车间／班组5S活动宣传、教育； 3、划分部门、车间／班组内部5S责任区域；

4、依公司5S活动计划表，制定本部门、车间／班组活动计划； 5、担当5S活动委员及评分委员； 6、分析和改善5S活动中问题点； 7、督导部属的清扫点检及安全巡查；