5S推行手册(091215A)(5)

5S

二、5S的效用

5S的效用可以归纳为：

1、5S是最佳的推销员

①、顾客满意工厂，增强下订单信心；

②、使来工厂参观、检查、业务联系的人员获得良好印象，提升企业形象； ③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。 2、5S是节约能手

①、降低材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间； ②、能降低工时，提高效率。 ③、减少物品占用的场地。

3、5S是安全专家

①、遵守作业标准，避免发生工伤事故；

②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；

③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。 4、5S是标准化的推进者

①、强调按标准作业；

②、品质稳定，如期达成生产目标。 5、5S可以形成愉快的工作场所

①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快； ②、员工动手做改善，有成就感；

现代企业之屋

三、推进步骤

步骤一：成立5S推进组织

1、成立5S推进组织——5S推进小组，主导全公司5S活动的开展，公司主管生产的总经理助理是当然的5S推进小组负责人。

2、制造部为5S的归口管理部门，主持日常工作。