1案例：成都奥晶与长虹背投(5)

体宣布“TCL倾力打造等离子时代”。当年9月，TCL集团公布了未来三年等离子电视产业战略规划。依据规划，2004年之前该企业将率先成为所有等离子电视模块自主开发与生产的中国企业。在2005年之前，投入3亿—5亿元人民币用于等离子电视的开发与生产，实现年产30万台整机和30万套部品的生产能力。

但2003年初，TCL突然发力背投，向市场密集投放背投产品，除市场上最畅销的HiD背投之外，还有被称为“中国第五代背投”的85Hz逐行扫描背投电视。不仅如此，TCL还几乎与世界最新技术同步推出了LCOS背投、DLP背投等，形成TCL背投产品从高端到低端的全线覆盖。

在解释等离子与背投间的权衡时，TCL集团电视事业部总经理史万文说：“事实上，TCL在背投电视上的动作一天都没有停止。我所说的‘动作’是指产品开发、市场推广、市场销售等。可能因为TCL等离子电视表现太扎眼了，把TCL背投的光辉给遮盖了。”

被遮盖的还有TCL的液晶电视。2004年8月，据香港媒体报道，TCL液晶产品当时在国内市场的占有率仅有不到3%，远远落后于厦华、创维等。

但TCL也并未放弃液晶，时任TCL集团多媒体电子事业本部总裁的赵忠尧2002年曾这样划分TCL的高端产品：今后TCL21以下彩电主要以液晶为主，21—31将主要以传统的电子显像管为主，而32—60的彩电将以等离子彩电为主，随着等离子技术的开发和规模化生产，等离子电视无疑代表大屏幕彩电未来主流发展方向，是中国彩电产业升级的必由之路之一。

很明显，2002年左右，TCL和长虹等都把液晶电视放在一个更远的位置。国家平板显示工程中心主任陈向真解释说，2002年时，液晶面板的切割技术还不成熟，导致面板价格较高，尤其是大尺寸液晶电视成本比等离子电视要高许多。

混沌的2004年过后，目前平板电视的优势已经成为业内企业的共识。TCL和长虹也迅速调整了高端产品结构。2004年12月，长虹新掌门赵勇宣布投资10亿重金，杀入等离子和液晶等平板电视领域，4年前押宝的背投彩电则退居二线。

3月29日，TCL—汤姆逊公司在深圳召开了数字电视全球战略暨2005年新产品发布会，正式发布了这家世界最大彩电制造企业2005年的全球市场目标。已任TCL集团多媒体电子事业本部总裁的史万文称，TCL2005年彩电市场目标是：全球销量、中国区销量、市场占有率继续保持第一；继续加大液晶电视和等离子电视的投入，争取在两年之内冲刺全球平板电视销量冠军。

“我们可以看出，虽然顺序有所差异，但国内彩电企业的高端竞争战略基本雷同。”长期关注彩电产业的西安交通大学公共管理学院科技政策与管理研究所张胜博士认为，几乎所有的企业都没有将“宝”押在某一个领域，而是生产所有类型的电视机，以使自己在战略上保持灵活性。

“这样的战略选择，反映出国内所有的彩电企业对技术的市场前途没有确定的判断。”张胜说，“市场充斥不确定性，企业以这种方式来应对不确定性的市场。”

彩电企业对此并不讳言。创维公司新闻发言人孙伟中说：“创维只有彩电一个产业，所以我们要把产品品类做全，不能失去任何机会。”而康佳集团主管技术的副总裁陈跃华也对《商务周刊》坦言：“由于业内竞争高度同质化，企业不会放弃任何有希望的技术，你不做，别的企业都会做。”

零和游戏

风水轮流转，提前启动平板战略的企业目前均处于领先位置，国内彩电产业格局是否会由此改变？此前有业内专家指出，长虹等行业巨头在模拟电视时代积