1案例：成都奥晶与长虹背投(4)

的还有管理，带来了很多技术的认识，技术的判断，对国际化的认识，给 我们高层管理的决策很多东西。”创维新闻发言人孙伟中在接受《商务周刊》采访时说。

“这是一个很有意思的现象，去年我们还在称赞经过多年竞争，国内几大家电巨头们都各自找到了自己的方向——长虹押宝背投，TCL做等离子 结果现在又回到背投上来厮杀了。”广州的一位家电厂商当时曾这么向记者评价企业对市场判断的摇摆不定。

创维调整后，出人意料的是，2003年再次成为中国彩电市场的一个拐点，平板电视开始被普遍看好，专业机构也预测平板电视将在未来几年保持较快的增长速度，看起来，平板时代是真的要来了。

“这种情况下，2003年创维决定坚决出击平板电视。”孙伟中对记者说。当年，创维即宣布要建中国最大的平板电视生产线，但同时还是投资 8700万发展高端背投项目，希望利用规模优势迅速占领市场。这个时候，中国大部分彩电企业都已进入平板电视领域。2003年，创维的液晶和等离子彩电销量在排名中并不靠前。

“很难用静态的观点看动态的问题，未来的发展趋势会怎么样是比较复杂的，是动态的，比如CRT可能做成软管，可以做薄。这三种显示技术在相当长的时间里会并存。”孙伟中指出，液晶会有大的增长，这个趋势谁都会看得清楚，但谁也不知道是什么时候，“因此，创维内部主攻方向是液晶，但在市场层面也做了很多等离子的宣传，推出了一批背投的产品”。

与创维相似，海信在经历了从CRT到背投再到等离子的多次选择后，2004年6月，在全球平板电视研讨会上，海信宣布实施平板电视战略，并成立平板电视事业部。“海信从没有侧重过等离子，液晶、等离子都是我们的重点，并行发展。”王俊昌告诉《商务周刊》。

创维和海信这两家希望依靠抢先进入平板时代以建立先发优势的企业，都在液晶、等离子、背投几个产品上转了一个圈，又在2004年前后回到了原点。

战略趋同

实际上，长虹和TCL也从未放弃过液晶和等离子。

2000年12月，长虹建成国内第一条等离子彩电生产线，并在2001年拿到国内首张等离子彩电生产许可证。但是，长虹却并未立即批量生产等离子电视。

同样，长虹早在2000年就已开始着手液晶电视和液晶显示器的研发，并建立了国内科研设备最先进的液晶技术研究所。2002年，长虹宣布研制成功了中国首台屏幕最大的液晶电视。其屏幕尺寸大大突破22英的传统业界极限，屏幕尺寸达到了30英，当时被誉为“中国第一屏”。

长虹液晶技术研究所所长莫烨这样解释长虹的高端产品布局：“长虹在1996年即开始着手背投、等离子、液晶等三大当今彩电高端产品的市场调研和 开发，但由于受到技术成熟度、产品成本、市场消费能力等因素的限制，三大产品不可能一下都被市场所接受，只能随着技术和消费力的发展而逐步被市场认同、接受。长虹正是遵循这一规律，在等离子技术尚不成熟、市场消费能力极为有限的情况下，根据彩电技术的现状，先推背投、液晶等技术和市场都比较成熟的产品。至于等离子，我想在四五年后，待等离子电视技术和市场都比较成熟的时候，长虹会大力来做的。为市场提供性价比非常强、竞争力非常大的等离子电视。”

TCL的高端战略则比较特殊。2002年7月，TCL集团电视事业部在京召集媒