1案例：成都奥晶与长虹背投(3)

术，海信都难以与长虹以及国外品牌抗衡，“海信不得不面对新的选择，而且海信只能在平板中的液晶和等离子中选择。”王俊昌说。

而厦华、西湖（现在的数源科技）等规模更小的彩电企业，则在战略上放弃了背投这一阶段。当平板电视还可望不可及时，厦华把赌注先押在数字电视上，一直专注于数字电视领域的研发，并在1998年成功研制出中国第一台拥有自主知识产权的数字高清晰度电视。西湖的情况与此相似。但由于种种原因，国内数字电视市场始终没有启动，厦华和西湖的投入也迟迟未见回报。

从2003年开始，在数字电视上未有斩获的厦华开始全面转向平板。这个在CRT时代落后的企业寄望平板电视能够重写彩电业的利益格局和自己的位置。2004年，厦华与全球最大的电视数字图像芯片企业——美国Pixelworks公司建立联合实验室，专注于平板电视相关技术的研发。而且谢思瑜透露，厦华还利用平板电视的机会，重新调整了公司的管理与运营。“为提高运营效率，厦华在研发、采购、生产、销售、品质控制等各个环节都进行了企业内部的优化改革。”他说。

而数源科技(000909)董事长章国经称，2001年年底，已经到了破产边缘的数源科技作出了进军液晶显示电视的抉择，希望将多年来在数字高清晰度电视技术领域积累的技术优势转移到平板电视研发上，并挽救数源科技。“能活着就不容易，”他说。目前数源已能研发生产具有自主知识产权的5大系列 24款数字液晶高清彩电产品。

回到原点

但是，几乎所有国内彩电企业的高端战略都一波三折。

2001年底，洞察到液晶显示技术优势的创维率先在国内推出了液晶电视产品，此时的创维已经明确，液晶应该是创维高端产品主要发展方向。但那时创维的液晶产品也只停留在试探市场反应的阶段，其主推产品仍然是“纯平电视”、“逐行电视”、“健康电视”等新概念的CRT彩电，并取得了很好的市场业绩，2001年，创维进入国内彩电销售三强。

但2002年1月，创维集团又在其深圳总部隆重召开新闻发布会，宣布创维等离子电视上市。会上，创维向与会的媒体记者展示了一台102厘米银白色的等离子电视，声称其市场售价将在5万元左右，比目前市面上的同类产品便宜两至三万元。

对于转而进军等离子，黄宏生解释道：“以等离子电视、DVD、数码相机等为代表的光电显示产品是目前欧美最‘爆’的电子产品，这从刚刚结束的拉斯维加斯电子展上就可以得到证明。我认为这股‘春风’很快就会吹到中国。”为证 明其观点，黄宏生将其在山东某卖场看到的一款7万多元等离子彩电良好的销售情况作为对比：“创维的等离子电视才卖5万元，肯定会卖得更好。”

黄宏生表示，这次他已下定决心，创维高端电视的重点是等离子。

又过了不久，由于长虹在背投市场的出色表现，创维对市场的判断再次改变，突然在背投领域投入重兵。2002年4月，创维与中国科学院光电研究所在深圳高交会馆正式签署了合作开发LCOS（单晶硅反射式液晶）背投电视的协议书，约定双方共同出资约1亿元，改进创维长期研究的液晶技术，在两个月内完成液晶背投从样机到大批量的生产。

同时黄宏生又挖来了整支的日本光电研发团队，以原松下映像有限公司总经理池内宏造为首开拓创维背投光电产品，创维开始全面进入DLP背投、 LCOS和液晶背投。“池内宏造到创维来主要是做背投。当然他不仅带来一个产品，带来