中国式管理的9大误区(7)

中国管理上的误区

业的管理中看到的。

在团队作战的今天，平庸团队和精英团队绝不在同一较量级别。

理制度于无物，请问你该怎么做?大多数朋友的决定都是一个字：杀!看到这个绝大多数的“杀人”决定，再想到有些公司为了就足以把你拖入生死一线的边缘——摘自刘孝明管理格言。

于是很多人买来一大堆什么哈佛大学、世界五百强企业的管理方法进行学习运用在自己企业身上，可是规范几个月后却发现，效的员工和客户对这种浪费时间的管理有气没地方出。而大企业因为品牌效应而对渠道和消费者有着很强的影响或控制能力，，偷鸡不成反蚀一把米是小企业猛然间采用大管理的最真实的写照。

队的作风越看越不顺眼，于是公司上下怨气越来越大，一些员工受不了主动走人，一些员工因为行为规范跟不上公司要求的步效管理的前提并不是制度的完善而是员工待遇的提升，相对的高收入可以让员工接受很多原本不愿承受的压力和无奈，而这个公司应该发展得最好。可事实却令人意外：

一一家能从微软帝国挖走人才的公司。

务就算完成。因为我们最害怕的是员工不努力、乱来，所以为了预防这一点，我们就用一些能够看到员工正在努力的或没有乱员工的技能管理和心态管理，强调工作时间上的管理而非工作绩效方面的管理。而要“理好事”却不一样，他得强调员工工作战的时候，群羊的本性会想着让狮子保护而不愿也不敢进攻即对狮子产生过重的依赖性，所以狮子的本领再大也无法支撑整个争斗当然也还有几只羊在做执行，而不成器的企业除了老板属羊以外，只是偶尔有一两只狮子或狼加入，其团队中更多的是兔