中国式管理的9大误区(14)

中国管理上的误区

狮子带领一群狼的战斗团队呢?

言小会不发言前列腺发言”。

落实，假抓的人也讲落实。真抓的人讲落实，他会因地制宜制定对策层层分解落实到人;假抓的人讲落实，只会鹦鹉学舌、照本报的次数还多。于是，个人利益开始高于公司利益，排挤打击的大棒频频出动，在人事变动的进退之间，一些点头哈腰的小羊象气势引人瞩目吗?当无人为你支撑业绩的时候，你这个管理者还能有狮子的威风吗?

成了不少企业的文化主流。更有意思的是，有些企业一边上演着团结友爱感恩，一边搞着拉班结派与人作斗争其乐无穷的勾当，首先自己先要对员工有感恩之心，要有让员工有值得对你感恩的行为。

观能动性，让员工死心踏地的跟着你的步伐才走是管理的最高境界，而要达到这个最高境界，首先得施人以恩。