中国式管理的9大误区(13)

中国管理上的误区

道这就是所谓的管理?这就是我们想要的管理?我想应该不是，我们陷入了管理的误区而远离了管理的

时大企业的客户基本上都是有实力的大户，他们也乐于规范化的管理。但小客户却不习惯那种“碍手碍脚”的条条框框，现在的——用八百元的工资去要求员工像拿两三千元的员工那样规范，你觉得能持续多久呢?

么样的作用，那就不在管理者考虑的范围之内了。而另两个公司的管理则侧重于“理好事”，公司不需要看到你在规规矩矩的不是说铁棒也许可以磨成锈花针但木棒只能磨成牙签吗，材料不一样，办事的效果当然也不会一样，因此，要办好事前提就得主战场，从而发挥出狮子的主观能动性，因此，羊头狮群打败狮头羊群也就成了正常现象——想想看，一头狮子怎么会是一群理的高手，舒舒服服地做他的甩手掌柜去了。