中国式管理的9大误区(5)

中国管理上的误区

团队一同抢占市场资源的情况。而在这种情况下，谁抢占的资源会更多呢，除非领导愿意挨饿不去竞争(有几个老板愿意放弃竞一定要记得给狮子配上几头狼，千万别迷信一头狮子带领一群羊可以打败由一只羊带领的一群狮子的故事。因为，在团队作战，好好的一种会议管理手段，怎么会让员工产生“苛会猛于虎也!”的感觉呢?

是管理过程中必不可少的内容。通过开会下达指令明确任务、通过会议寻找问题完善不足、通过会议群策群力制定发展方针、的是什么，一切都要突出领导权威，把发现问题集思广益的例会也会变成某些领导的即时秀;而有的会议又过于开放，开会变成记录，而没有会后对各负责人工作安排的记录，检查与落实督促等会议后延工作就更不用说了。这样的结果就是“真抓的人开理毫不客气的“杀”掉，理由就是这个导购员平常比较“拽”;一只猴子上山称王以后把自己当作狮子，看到山上那几只老狼不听话的当然要放在重要的岗位上，听话但能力不够的可以培养使用但不能马上重用。而对于那些有能力但有不同想法的人才照么地方用到什么程度。

工作作风等对企业员工形成一种潜移默化的影响，从而达到管人管其心的目的，他包括制度层面、精神层面、物质层面和行为体要求，包括笔者应邀到一些企业讲课时，也都会说一下员工应有感恩之心。

让人发挥更多的主观能动性，对企业对员工本人都有好处。但问题是，感恩并不是一句口号，也不是员工单方面的行为，他是班，基本都是晚上十一点左右回宿舍，虽然公司没有加班工资，但一直无怨无悔，现因私事而请假半月，按照管理制度，应该果就是员工毫不留念的辞职走人。因为，她觉得以前所付出的一切都不值得，感恩换来的回报就是不对等的伤害。几个月的加嘴巴喊着让员工感恩的口号，手上做着让员工敢怒而不敢言的行为，哪怕是一丝真诚的鼓励、一点雪中送炭的帮助都没有。而、考勤纪律、工作报表等成了管理水平的形象代言人。可是，单单这些行政管理就能让员工高质高效的开展工作吗?

警告，第二次视察时发现还在玩手机游戏，于是罚款两百，第三次呢，老板说那员工绝对不敢玩游戏了，因为员工经不起罚款看到了行政管理上的威风，而忽视了对员工的思想管理。

部队会败给在装备和单兵素质并不占优势的李云龙部队呢?因为李云龙的部队有政委，政委是干什么的，就是主抓思想工作的。到各层级人员思想上的动态问题，思想不通，行动就会大打折扣，思想到位了，事情做起来就会顺利很多。所谓心动才能行动罚款机划上了等号，这样的管理又怎能去提升员工工作的主动性与积极性呢?