中国式管理的9大误区(11)

中国管理上的误区

为，羊群只能带回一把草，而狮群不但能带回一把草还能带回一堆肉。更何况别人用的是一头狮子带领一群狼的战斗团队呢?的较量级别。

到充分的发挥。

了就了事了。这样，久而久之，会议就成了走过场，很多人为了表示不满，只好“大会不发言小会不发言前列腺发言”。

、抓落实;假抓的人开完会就完事，照样哼哼哈哈、吃吃喝喝、吹吹拍拍。”、“真抓的人讲落实，假抓的人也讲落实。真抓的往往带点刺，容易提不同意见，平日里奉承拍马的次数也少，不同想法的次数比早请示晚汇报的次数还多。于是，个人利益开管理的目的。别忘了，把都狼挤走了，羊群能够给你带来丰富的财富?羊群能够让你公司的形象气势引人瞩目吗?当无人为你支作一纸口号，以为办报撰文、表演节目就是企业文化，于是一个初中团委书记在班上干的活就成了不少企业的文化主流。更有是这个员工，你是该感恩还是该感叹?因此，你要让员工真正的感恩，让员工对企业有归属感，首先自己先要对员工有感恩之心对企业不忠诚。却不知“暴君诛人，圣君诛心”，以员工的感恩之心来提升员工的忠诚度和主观能动性，让员工死心踏地的跟在玩手指，玩手指是不会受处罚的。