①制定相关制度，促使绩效结果与被考核员工的薪酬直接挂钩，根据具体的绩效结果调整员工的薪酬，以此来起到一定的激励作用。②把考核结果当作员工职位升降的依据，对于那些考核结果优秀的员工，提供相应的晋升机会，对于那些考核结果较差的员工，可以根据其实际具体情况，调整其职位，使之从事一些能够充分发挥其自身优势的工作。③将绩效结果作为职工再培训发展的根据，一般情况下钢铁企业都可以通过分析研究绩效结果，而获得员工各自的劣势和优势，这样一来企业便能够对症下药，有针对性地对员工进行相应的培训，将培训效果最大化。

（2）强化过程中的沟通以及控制工作

在日常的工作当中，应该强化对被考核干部的沟通工作，促使其进一步地明确相关的工作目标，进而有效地提高他们工作的积极性和责任感，与此同时也加大对被考核领导工作的指导和监督，如果发现其工作出现问题，应该及时给予有效帮助，并针对实际情况科学合理地调整原定绩效计划。另外，也要及时地将相关信息反馈给有关领导，以便他们能够发现问题，解决问题，提高工作绩效。

（3）一切从实际出发，制定合理的考核评价指标以及考核方式

钢铁企业应该始终坚持SMART的原则，制定出适宜钢铁企业自身发展的考核评价指标，这里的“S”即Specific，指的就是指标一定要具体化、细致化，且能够随着情况的变化而作出具体的调整；“M”即Measurable，指的就是指标的数据信息务必是可度量的，是较容易获取的；“A”即Attainable，指的就是指标要切实可行，避免出现一些不符合实际情况的指标；“R”即Realistic，指的就是指标是现实的，实际的，并不是虚构、假设的；“T”即Timebound，指的就是指标的完成是有时间限制的，并不是无限制地实行。

结语：

为了将我国发展成为钢铁强国，钢铁企业务必应该从自身实际情况出发，紧密结合国内外同行的发展状况，制定切实可行的发展策略，比如精细化管理、差异化管理以及绩效管理等，促使钢铁企业全面协调的发展，不断地提高市场竞争力。