招标采购为主，加强辅材计划申报管理，坚持结算清单“多重审核”制度，对协议采购供应商定期进行年度审核，积极推进网上招标采购，不断加强辅材采购的开标监督。

4.精细化财务管理

以三钢精细化财务管理工作为例，首先在企业财务系统内部开展“财务精细化管理”的讨论大会，结合企业财务管理工作现状及特点，认真分析当前企业财务工作方面的各种问题，深刻讨论，以此来明确企业财务管理工作中的薄弱环节，然后对症下药。其次，企业各级领导应该重视在讨论大会出发现的相关财务流程方面的问题，总结经验教训，进一步优化工作流程，制定与财务各个业务匹配的工作流程，进而有效地提高财务工作效率。然后，钢铁企业应该通过对相关数据信息的分析整理，来提高财务信息的质量水平，为企业相关的信息使用者提供更为真实完整的资料，进而才能做出更为优秀的重大决策。最后，企业应该着力提高财务人员的专业素质，培养一批具有爱岗敬业、求实创新、积极进取的优秀财务工作人员。

（三）.精细化管理亮点

1.是学习新兴际化，引入两制管理经验。年初三钢调整成本考核模式，把实际成本作为主要工序经营绩效的主要指标，从考核责任成本转向考核实际成本，在二级单位试行工资总额承包制，实行增人不增资减人不减资，节约人工成本，达到减资增效。

2.是引入管理咨询公司对企业管控与业务模式提升及人力资源管理进行诊断。三钢开展企业管理咨询目的为了降低管理成本，提高管理效率，适应残酷市场竞争。

3.是强化资金管控，有效盘活沉淀资金。三钢财务部门创新票据使用模式，尝试建立“票据池”综合业务，采取办理票据池贷款4亿多元，销售减少收取小银行汇票比例，实行差别贴现，供应增加使用小银行汇票比例等手段，有效盘活沉淀资金。

4.稳步推进子公司一体化管理。近几年三钢兼并三化.三安.中钢等子公司托管阳山铁矿，煤矿等，做到人员有序分流.职责无缝对接和业务流程顺畅。做大做强提高整体效率。