管理就是一种以最大限度减少管理所占用的资源以及最大限度减少管理成本为目标的管理方式。随着科技经济的不断发展，我国钢铁企业的各种工艺装备水平获得了急速提升，相关产业链也迅速延伸，如果钢铁企业仍是继续沿用传统的粗放式管理模式，俨然是不能再满足企业自身生产与发展的要求，所以钢铁企业务必应该推行精细化管理模式。

（二）钢铁企业推行精细化管理模式的具体措施

1.人力资源的精细化管理，着力培养员工的精细化管理意识

以三钢为例，应该首先认识到钢铁企业生产过程中资金占用量大、流程过长、生产工序繁杂、劳动力需求量大的特点，明确人力资源精细化管理的基础性和关键性作用，从中高层管理人员工作思想和管理模式的转变着手，培养和筛选具有良好的精细化管理理念和精细化管理能力的管理人员，实现企业人力资源的精细化管理与控制，通过潜移默化的意识宣传教育，促使精细化管理意识在全体员工中产生共鸣，让所有员工认识到加强并细化企业生产计划、计划执行、生产操作、质量监督等多个环节的管理的重要性和必要性，干预研发和运用新理念、新技术、新标准，完善生产管理控制流程，有效实现优势资源整合优化。

2.生产精细化管理，降低生产成本

三钢在实施生产精细化管理的工作中，首先最大限度地降低了物资采购成本，为此，三钢一切从实际出发，紧密结合自身情况，进行生产物资采购工作，详细调查物资市场，挑选适宜的物资以及物资供应商；另一方面，钢铁企业应该采取有效措施来降低生产过程中的成本费用，比如与国内外同行产量、成本、质量等指标进行相应的对比，然后科学合理地明确指标数值，再将明确了的指标层层细分到企业的各个部门、班组、作业区，建立健全指标考核制度，以此来有效地防止在生产过程中出现一些不必要的生产浪费现象。加强并细化企业生产计划、计划执行、生产操作、质量监督等多个环节的管理，运用新理念、新技术、新标准，完善生产管理控制流程，有效实现优势资源整合优化，真正降低企业生产成本和生产过程中的资源占用。

3.降低采购成本方面

三钢在大宗原燃材料方面，合理调整高低价位的采购品种.区域及其权重，实现合理库存，降低资金占用，强化港口物流管理，降低物流费用，辅材采购以