施工组织设计、施工方案,技术标模板(7)

内容很全,可以借鉴,下了不后悔!!

第一章 编制说明

一、编制依据

本工程施工组织设计的编制是我公司经过认真细致的研究和分析编制而成，是对工程项目施工目标全面进行规划，确保工程目标与顾客要求及合同要求相一致，并作为指导工程项目施工技术文件。

本施工组织设计是天津敏信机械有限公司2#厂房、辅房及水处理房工程的指导实际施工的实施性施工组织设计纲要，具体分部分项工程施工方案施工时另行编制。

1、招标文件

2、工程设计图纸

3、国家颁布的规范、规程和行业标准

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二、编制原则

1、确保质量的原则

“百年大计、质量第一”是对建筑工程重要性的高度概括。质量控制是确保工程质量的一种有效方法，是施工项目管理的核心，是决定工程成败的关键，本投标文件的编制，将严格贯彻执行建筑施工规范。确保工程一次验收合格率100%，我们加大协调、管理的力度 ，确保工程顺利施工。

2、确保工期的原则

施工项目进度控制是项目施工重点控制内容之一，它是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。经踏勘现场后，本投标文件将严格按业主对本工程的工期要求，合理安排施工进度，制定适度缩短工期的进度计划，实施进度控制，提前做好各种生产要素的准备和协调，各专业班组紧密配合，严格按施工进度计划组织各专业施工，以实现总的施工进度目标。为保证流水项目的实施，各专业施工应跟随施工步伐穿插作业，以保证总工期。

3、确保安全的原则

安全、质量、效益是一个企业必须妥善处理好的三个方面，它们是相辅相成密不可分的，没有安全作为保证，没有一个安全的工作环境，是不可能创造出优质工程，更无从出效益。要贯彻“以人为本，安全第一，预防为主”，搞好安全生产管理水平，必须以国家有关的法律、法规为依据，制订切实可行的措施，有专人负责，广泛开展安全教育，做到安全工作人人重视，事事有人抓。做到在计划、布置、检查、总结的连续性。

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4、合理优化、优质高效的原则

在施工组织设计编制的过程中，根据我集团公司的施工能力和管理水平，以“施工技术先进，施工方案可行，施工方法稳妥可靠，施工组织科学，重信誉守合同，优质安全高效。”为指导思想。合理安排各项工程的施工，对施工进行科学组织、优化管理，确保优质高效施工。

5、积极推广应用“四新”成果的原则

在各项工序中，对于能提高或保证工程施工质量、施工进度，降低工程成本的新技术、新工艺、新设备、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。

6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则

在施工组织方面，以专业化作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配以达到整体优化的目的。