施工组织设计、施工方案,技术标模板(11)

内容很全,可以借鉴,下了不后悔!!

（5）根据工程特点，建立安全保证体系和治安防火保证体系。

（6）根据目标成本，建立成本控制体系，组织编制成本控制措施。抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。

（7）加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。

（8）负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中的遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。

（9）强化管理，带好队伍，特别要重视和加强对协作队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，树立我公司的企业形象。

（10）必须如实、定期向公司汇报项目部的施工管理情况，接受公司的监督和检查。

2、项目副经理责任

（1）项目副经理对项目经理负责，是项目经理的助手，全面负责工程项目施工的组织和协调。

（2）组织项目经理部成员认真学习和贯彻项目的规章制度，及时检查执行情况。

（3）主持工程例会，有效控制项目工期、质量、成本、安全和文明施工等各项目标。

（4）按照项目所建立的质量管理体系和施工生产保证体系组织施工，按期完成工期和质量目标。

（5）按照项目所建立的安全生产保证体系和治安防火保证体系，定期组织安全文明大检查，并督促对隐患的整改。

（6）组织项目经理部有关部门和施工单位加强对协作队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生。

（7）加强与监理单位的沟通，协调好项目内部队伍以及项目外部各系统之间的关系，竭诚为贵公司服务。

3、项目总工程师责任

（1）总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。

（2）组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。

（3）组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。