施工组织设计、施工方案,技术标模板(15)

内容很全,可以借鉴,下了不后悔!!

（6）负责做好施工现场的消防保卫工作，根据现场实际合理布置消防器材。

（7）根据实际组织编制项目质量计划、安全规划、文明施工管理规划等，并组织实施。

（8）组织各专业职工进场安全培训工作。

（9）组织定期召开质量、安全、文明施工等工作例会和专业工作会议，对质量、安全、文明施工等工作进行安排、布置、检查、总结，并向有关领导汇报。

8、物资部责任

（1）按各专业工程师审定的工程材料预算及供应计划，分类编制顾客提供和自购材料供需计划，分报项目副经理审核，项目经理批准后实施；顾客提供材料使用计划报业主审批。

（2）组织物资进货检验工作，并与监理工程师、材料员共同进行进货检验。发现不合格后及时进行评审和处置。

（3）对顾客提供设备材料控制，负责与顾客设备物资供应部门的联络。

（4）按贮存程序规定，对库存材料和半成品的管理。根据物资自身特点，采用合理的贮存方法，经常检查、定期维护保养。

（5）负责原材料、半成品的产品和状态标识的管理，督促施工单位做好现场物资的产品和状态标识。

（6）负责物资发放的控制，在发放时要将合格证和复验记录资料及时提供给施工单位，如遇紧急放行情况，负责办理紧急放行手续。

（7）按照业主的要求参与了解业主与设备制造厂订货合同的签订工作，按照工程建设总进度的要求，对设备交货期、交货状态和包装形式及检验标准等内容提出建议和要求。

（8）设备到货后，配合业主做好设备的开箱检验和标识工作。

（9）根据工程进度要求，及时准确地将设备从存放的仓库运到安装现场。

（10）做好现场服务工作，了解现场安装调试工作中发现的设备质量问题，并及时与业主相关部门联系，积极配合解决安装和试运转过程发生的设备问题。

9、经营部责任

（1）在项目经理及主管经理的领导下，对项目进行全面经营管理。

（2）负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。

（3）负责按授权范围与业主单位讨论磋商，签订备忘录或补充合同。补充合同和重要备忘录（包括评审记录）要及时将信息传递给有关部门，并报公司市场营销部。