施工组织设计、施工方案,技术标模板(16)

内容很全,可以借鉴,下了不后悔!!

（4）负责工程项目的对内对外予结算工作。

（5）负责各施工单位分包队伍的管理业务。

10、财务部责任

（1）对公司财务部负责，对项目经理负责，专款专用。

（2）坚持动态成本管理，推行成本控制月报制度、资金流向预测计划，月控制动态审批制度。

（3）按合同规定合理及时地支付工程费用，按规定扣除各项费用；利用工程进度款制约质量、文明施工、节点计划的执行情况，有权拒付违反财务规定的各种费用。

（4）做好项目部的费用审核和支报工作。

（5）在工程资金发生困难时，协助项目经理做好资金周转工作。

（6）做好工程的年终财务决算工作。

三、项目管理目标

1、工期目标

2013年12月31日完成（其中2#厂房10月20日完成外墙围护结构完成，11月10日地坪施工完毕）。

2、质量目标

工程质量标准：达到国家质量验收合格标准。

3、安全生产目标

安全及文明施工目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1.5‰以下及国家有关规定范围内。

4、文明施工目标

保证现场文明施工。

5、环境保护目标

环境保护目标：杜绝重大环境污染事故；一般环境污染控制在国家及有关部门规定的范围以内。

四、施工总体顺序

按照先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装的原则组织实施。并根据工作面实际情况组织各专业穿插施工。