非金钱激励员工的108种手段(4)

五、沟通激励­

下属的干劲是“谈”出来的­

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。­

39、沟通是激励员工热情的法宝­

30、沟通带来理解，理解带来合作­

41、建立完善的内部沟通机制­

42、消除沟通障碍，确保信息共享­

43、善于寻找沟通的“切入点”­

44、与员工顺畅沟通的七个步骤­

45、与下属谈话要注意先“暖身”­

46

、沟通的重点不是说，而是听­

47、正确对待并妥善处理抱怨­

48、引导部属之间展开充分沟通­

­

­

六、信任激励­

诱导他人意志行为的良方­

领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？­

49、信任是启动积极性的引擎­