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6、 财务部：根据以上各部门的资金需求进行测算，如现有资金不够，向银行提出贷款，并

根据以上预算可得出需贷款数额，由现金流量表可知，企业零期现有现金126万元，那本期需贷款额为：550—126=424万元。

7、 总经理：一揽整个企业的经营全貌，逐个审核各部门的决策项目和决策值，并可根据具

体情况作出自己的判断和修改，在审核无误后，提交决策。

(二)、BOSS决策依据分析

BOSS分析一般分为三个方面：企业内部信息分析、外部经济与市场环境分析、竞争对手可公开信息分析等。

1、 决策依据1---- BOSS规则(全文附后)；

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初始阶段了解以下主要信息：

1.1原材料价格的变化规律—随着市场需求的变化而变化，市场购买量大，价格上涨，反之降，从每套0.75元到2.5元之间波动；

1.2原材料当期购买下期才能使用。原材料订购成本的规定：每购买50万套材料，采购费用为4万元。

1.3产品运到各个市场的单位运费—北市场运费为0，中市场为0.1元，南市场为0.2元，国外市场为0.8元；

1.4产品销售价格的定价期间—单位产品的价格为3到9元； 1.5设备投资费用的计算公式—设备投资费用:计算公式如下：

0.0000001 * [设备投资支出] 的平方

1.6设备投资额与产能的关系—每投资20元，增加一个单位产能。计算公式如下： 本期产能=上期产能*0.975 +上期投资额/20 * 一般物价指数 (采用直线折旧法)； 1.7不同生产班次的相关费用计算公式：见规则（三）重要的成本计算与说明； 1.8企业所得税征收比率—比例累进税率，见规则最后一页的表；

1.9破产规定—规则规定当公司的业主权益小于十倍负债时，宣告企业破产；

2、 决策依据2----环境背景（老师设立），宏观背景大体了解，细致分析市场背景，在软件

的学生端—经营决策—了解竞赛背景中；