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2.6 老师可以选择投资抵减、折旧方式、税率水准、市场占有率延迟效果和贷款年利率进行税率资料的设定。

2.7 在产业背景与企业内部资料中，BOSS提供各市场的价格弹性、行销活动影响、研究发展影响、维护费用影响和生产方式进行设定。

2.8 在步骤五中，选择各个市场的产品生命周期走向指数，BOSS为各个市场的产品生命周期走向指数提供高、中、低三档。

2.9 对上述几个步骤的设定进行确认，并可选择对所设定的参数值是否加入随机性，最后点击“完成”。完成对该比赛的背景设定。

2.10 对该比赛的背景设定完成后。点击“启始竞赛”，选择本次竞赛的名称,然后再从下面列表框的左边里选择要参加竞赛的公司,点击移动至右边的复选框并确定这些公司参加本次比赛，该竞赛启始完成。

2.11 点击 “主持竞赛”，选择要主持的竞赛名称，竞赛开始，老师等待参赛公司送出决策。当所有公司全部送出决策后，点击“进行下期竞赛运算”进行计算。计算完后点击“企业经营成果报表”生成经营报表并交给各公司分析，本期竞赛结束，下期开始。主持人可根据情况进行“设定情报交易”的开启及各种情报功能的价格。

2.12在还没有进行计算时，点击“重送决策”或“全部重送”可以让参赛公司部分或全部重新送决策值。点击“企业经营成果汇总”、“部门经营绩效汇总”和“市场产业情报”可看到各期各个公司的经营情况对比，供主持人做比较。

2.13 在规定的最后一期竞赛结束后，主持人点击“期末结算”功能，这时可选择折现率和想要结算的竞赛名称，点“结算绩效”进行最终结算。

2.14 竞赛完成后，主持人可通过“竞赛记录”中的 “净现值排行”、“经营结算报表”和部门绩效排行了解各参赛公司的竞赛结果。

2.1.5 九大分析工具：a市场占有率饼状图分析；b产业环境景气度图分析（物价指数、经济成长指数、产品生命周期）；c税后净利图分析；d市场销售图分析；e业务状况分析（市场潜能、库存量、销售量）；f经营成本雷达图分析；g财务变化雷达图分析；h竞争变化趋势图分析；k产品质量、形象坐标图分析。