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1.3目标规划

2、 生产部：根据企业总体规划进行生产安排，由生产部门牵头，供、销、财务部门配合确

定每一个市场的生产量及销售量，要根据生产方式计算产能并考虑投资设备、搞好设备维护以提高生产效率来提高生产量；

4、 采购部：根据生产部门对原材料的需求量进行采购，要注意原材料的使用效率，查阅损

益表相关资料，向财务部门申请资金，参照上表材料采购数据；

5、 销售部：根据规划部门的总体规划目标进行销售定价，广告费用的测算，销量在每个市

场的分配，产品质量的提高决策等。销售部门的计划与预算表如下：