滨海能源绩效管理制度最终版(7)

Y=（X-X1）/（X2-X1）×（150-100）+100= 50×（X-X1）/（X2-X1）+100

考核期内公司（或部门或岗位）的总体绩效得分计算公式为：

∑（指标得分×指标权重）=∑（Y×K）

第十一条 绩效奖金得分的计算

一、高管人员绩效奖金得分的计算

总经理绩效奖金得分=公司级绩效得分×总经理绩效奖金系数；

副总经理绩效奖金得分=（公司级绩效得分×25％＋副总绩效得分×50％+所辖部门平均

绩效得分×25%）×副总经理绩效奖金系数

二、普通员工绩效奖金得分的计算

部门经理（厂长）绩效奖金得分=部门绩效得分×部门经理（厂长）绩效奖金系数 员工绩效奖金得分=（部门绩效得分×50％＋员工绩效得分×50％）× 员工绩效奖金系数 运行班组绩效奖金得分＝班组绩效得分×岗位绩效工资系数

（注：运行班组长也可依照本规定制定本班组内的考核及奖金发放办法，经公司批准后执行）

第十二条 绩效工资的兑现

绩效工资的发放不仅要考虑员工绩效以激励先进，而且要重点考虑公司绩效与部门绩效，鼓励团队精神，鼓励班组之间、部门之间的密切合作与协同作战。具体计算方法如下：

一、高管人员绩效工资的兑现

公司高管人员的绩效工资为年终一次性发放，以年公司级绩效指标全年实际完成情况为依据。

具体兑现办法由董事会根据公司绩效实际得分确定兑现标准。

二、员工绩效工资的兑现

根据公司薪资结构，员工绩效工资由“企业效益奖金”和“员工绩效奖金”两部分构成，具体兑现办法如下：

（一）、企业效益奖金的兑现

其中：

效益奖 = 公司效益奖总额/（0.8×合格人数 + 一般人数 + 1.25×良好人数 + 1.5×优秀人数）

（二）、员工绩效奖金的兑现

该部分奖金结合部门及员工的年度绩效考核情况按年决算，按季预兑现，兑现依据为“员