滨海能源绩效管理制度最终版(4)

1.在考核周期内月出勤不满15个工作日者（如产假、病假等原因），参照公司休假管理办法执行；

2.在试用或见习期内的新进员工不享受绩效工资；

3.经绩效领导小组认定，个人严重违反公司管理规定的员工不享受绩效工资；

4.经绩效领导小组认定，对严重违反公司规定的下级员工负有严重督导失职责任的管理者，不享受绩效工资。

第二章 绩效管理流程

第六条 绩效管理的总流程

第一步 编制绩效计划书

编制绩效计划书是平衡计分卡导向绩效管理的起点，绩效计划书包括各级的战略目标、战略地图、平衡计分卡关键绩效指标、指标值及实现指标值的行动方案。

第二步 绩效指导与监控。绩效指导与监控是连接绩效计划与考核的中间环节，指管理者与员工（或部门）就工作进展情况，潜在的障碍和问题、解决问题的可能措施以及如何帮助员工（或部门）完成目标等进行交流和分享的动态过程。它还包括数据收集、观察和记录。 第三步 绩效考核。绩效考核是评价公司、部门或员工是否完成所设定的战略目标。平衡计分卡指标体系不仅能解决企业存在的问题，而且也是企业的预警体系，能根据指标的完成情况自我诊断、发现问题、解决问题。

第四步 确定绩效回报。确定绩效回报是根据考核的最终结果，并结合公司整体绩效、部门绩效与岗位绩效，最终确定如何激励员工的过程。

第七条 编制绩效计划书

1．编制公司级绩效计划书

第一步 进行战略研讨，对公司战略目标达成共识，并确定公司层战略地图。

在上一年9月底之前，绩效管理工作小组下发《平衡计分卡导向绩效计划编制通知书》，公司经营层根据公司整体发展战略、上年度经营分析、本年度市场预测与财务分析等相关信息，对公司下年度的具体经营策略与战略目标进行研讨、达成共识，确定或修改公司层《战略地图》。本项工作应在每年10月20日之前完成。

第二步 构建公司层平衡计分卡，编制公司级绩效计划书。（从每年10月20日开始）在公司年度战略研讨与回顾之后，办公室根据研讨的《战略地图》，往年的《绩效指标描述表》（KPI指标库）等，确定公司级（总经理、副总经理）的考核指标与权重、指标的目标值与挑战值以及实现指标值的投资计划（行动方案）。由此编制《公司级绩效计划书》，并提交董事会审批。公司级所有的绩效计划都应有责任人和责任人直接上级、间接上级签字确认。其中《公司级绩效计划书》应当由董事长和总经理签字；而各个分管副总、总监的《绩效计划书》《绩效合约》应当由总经理和分管副总（或总监）签字，董事长审批（签字）。所有签字在10月31日之前完成。

2．编制部门级绩效计划书