滨海能源绩效管理制度最终版(3)

上级主管审批。

五、可申诉原则：绩效责任人如果认为绩效计划或考核结果有欠缺或有失公正（或计划执行的客观条件发生重大变化），并与直接上级沟通无结果的前提下，可向上一级负责人或主管副总、考核工作小组进行绩效申诉，申诉的处理原则上应在5个工作日之内开展查实工作，并由考核领导小组做出最终判定。

人力资源部为申诉处理监督部门。

第四条 组织结构

为保障绩效管理的正常运行，特设立绩效领导小组与绩效工作小组。

一、绩效领导小组——公司绩效管理的最高权力机构

组长：总经理

成员：公司副总经理、财务总监、董事会秘书

领导小组职能：

1.确定公司长期发展战略、年度公司级绩效计划（包括公司级战略目标、战略地图与关键绩效指标、目标值与挑战值以及战略投资计划）、根据需要修订公司绩效考核管理制度。

2.讨论并确定副总经理级的绩效计划，并签定绩效计划书。

3.向董事会上报年度公司经营绩效计划；

4.主持讨论并确定部门级战略目标、战略地图与关键绩效指标。

5.执行公司级、部门级绩效的日常监控，辅导并协助部门级以上绩效目标的完成；

6.年中及年末组织召开两次公司级绩效会议，分析讨论公司级绩效目标的完成情况、解决绩效管理中出现的重大问题等。

7.每季度召开“季度考核审议会”，审定工作小组上报的部门及员工绩效考核情况。

二、绩效工作小组――公司绩效管理的日常实施机构

组长：办公室主任

副组长：人力资源部经理

成员：各部门经理、办公室及人力资源部相关人员。

工作小组职能：

1.设计、改进和完善绩效管理的制度，确保绩效管理制度化、规范化。

2.执行绩效管理制度，掌握绩效评价的标准和方法

3.组织制定部门及岗位级绩效指标的目标值与挑战值。

4.组织开展季度、年度考核工作，汇总审核各项指标完成情况并上报考核领导小组，根据考核结果兑现季度、年度绩效工资；

5.成员对本部门内员工进行日常绩效指导与监控

6.负责指导下属进行自我评估，并客观公正地对下属的绩效进行评估；

7.负责本部门各项考核指标的数据汇总及审核

第五条 使用范围

本管理制度适用于公司各部门及全体正式员工，但不包括以下情况的员工：