某城投公司战略规划(15)

委、山东省交通厅、山东省建设厅、南京市交通局等市政府部门保持着良好的合作关系。同时我公司担任了山东省交通产业集团、南京市交通投资控股集团、南京市城市建设投资控股集团、武汉城投集团以及邯郸、运城、通辽、重庆等大型集团公司及城投公司的常年管理顾问。现列举公司部分相关业绩如下：

1、城建集团投融资战略规划项目

南京市城建集团聘请鼎元投资为投融资顾问，就公司投融资战略展开研究。鼎元投资在内外部调研的基础上，针对南京城建集团日益严峻的投融资工作现状，结合集团现有的资产与资源状况，对公司整体投融资工作做出战略规划并提出了具体的实施方案。项目成果《南京市城市建设投资控股集团投融资战略规划报告》得到南京城建集团的充分认可，并引起南京市政府的高度重视。

2、国有资产重组与平台组建方案

受重庆市永川区政府委托，我公司在投融资平台类国有企业整合改组方案研究中，坚持以现代企业制度为基础，满足政府区域建设投融资需要为核心，强化投融资平台企业的市场竞争能力为支撑的规划指导思想。制定了区域范围内国有资产重组与平台组建方案，包括资源整合、平台搭建、组织构架与运营模式，通过方案的规划和实施，提升了投融资平台类国有企业的整体投融资能力，壮大平台企业参与市场竞争的能力，增强为政府建设投资项目服务，实现了政府建设项目的资金平衡与区域持续经营的目标。

3、城投投融资战略规划项目

该咨询项目是武汉城投世行投资项目的发展战略，包括：1、根据城投公司的主要任务、拥有的资源、当前的现状，结合国资委的要求，研究、拟定城投公司发展战略，制定2009-2010年发展规划，制定2011-2015年发展规划。2、协助业主（武汉城建外资办）做好资产清理和盘点，建立资产管理制度。具体工作内容为：城投公司发展方向战略、企业经营战略、企业管理战略、企业文化战略、企业竞争战略及人才管理战略等，以及资产清理和盘点，并以武汉市中环线为试点，探索政府补偿项目投资的模式。