论人力资源管理角色的转换——从命令的执行者(5)

论人力资源管理角色的转换——从命令的执行者到企业经营发展的战略

队 伍 从 职 务 到 业 绩 的 思 维 转 换 及 建 立 团 队　 ． 人 的 重 要 任 务 ， 时 的 人 力 资 源 管 理 是 旧体 制 向 新 体 制 转 变 过 程 中 的一 个 桥 梁 。 此 　 ３ 在 企业 整合 中 ， 力资 源 管理将 贯穿 从 战略 制定 到 实施 的 整个 过程 。 ． 人 　 （ ） 来 的 人 力 资 源 管 理 的 角 色 定 位　 二 未 １ 人 际 交 往 角 色 ： 力 资 源 管 理 者 是 企 业 的 核 心 人 物 ， 要 使 用 正 确 的 激 励 方 法 ， 励 部 下　 ． 人 他 激 以 高 昂 的 士 气 去 达 到 企 业 已 设 定 的 目标 。 必 须 向员 工 明 确 指 出 目标 ， 时 告 诉 员 工 如 何 达 到 目 同 　 标 ， 使 员 工 达 到 目标 而 设 立 科 学 、 理 的 工 作 制 度 ， 在 此 过 程 中充 当 一 名 出 色 的 联 络 者 和 协　 为 合 并
调者 。 　
２ ．情 报 收 集 与 分 析 角 色 ： 力 资 源 管 理 者 在 实 施 管 理 过 程 中 要 处 处 收 集 信 息 ， 分 析 信 息 ， 人 并 　 以供企 业 决 策 。 　 ３ ．规 划 与 决 策 角 色 ： 力 资 源 管 理 者 的 任 务 就 是 设 法 将 价 值 观 不 同 的 员 工 用 工 作 目标 将 他　 人 们 拧 在 一 起 ， 对 企 业 人 力 资 源 进 行 合 理 配 置 ， 决 由 于 价 值 观 不 同 所 引 起 的 矛 盾 与 冲 突 ， 导　 并 解 引 员 工 将 个 人 发 展 与 企 业 目标 融 合 在 一 起 。 　 ４． 心 竞 争 力 的 角 色 ： 力 资 源 作 为 蕴 含 在 企 业 竞 争 优 势 中 的 一 种 难 以 模 仿 和 交 易 的 特 定　 核 人 的 资 源 和 能 力 ， 企 业 保 持 竞 争 优 势 的 源 泉 ， 然 能 为 企 业 创 造 价 值 ， 这 种 竞 争优 势 越 来 越 容　 是 虽 但 易 为 企 业 竞 争 对 手 模 仿 。在 未 来 的 市 场 竞 争 中 ， 业 能 够 通 过 对 人 力 资 源 的 管 理 与 开 发 ， 得　 企 获
比其 他 物 质 资 源 更 高 的 收 益 ， 而且 能 通 过 保 持 自 身 的 核 心 能 力 — — 人 力 资 源 管 理 来 获 取 持 续 的　
竞 争 优 势 。 在 过 去 ， 财 务 资 源 决 定 企 业 的 价 值 ， 如 今 ， 量 企 业 的 价 值 更 重 要 的 是 看 公 司 人　 是 而 衡 员 。 在 西 方 ， 力 资 本 已成 为 证 券 分 析 家 分 析 企 业 投 资 价 值 的 主 要 指 标 。 人 　
总之 ，唯一 不变 的 就是变 化 的本 身” “ 。从 企 业 的 战 略 、 化 和 政 策 来 看 ， 力 资 源 部 门 将 由 文 人 　 过 去那 种 行政
、 务 、 利 委员 会角 色转 变 为学 习 型组 织 、 育 的推 动者 、 层 主 管的 资 源顾 问 、 总 福 教 高 　 战 略 业 务 伙 伴 、 理 职 能 专 家 和 变 革 的 倡 导 者 等 ， 力 资 源 的 职 能 也 从 行 政 事 务 的 被 动 执 行