论人力资源管理角色的转换——从命令的执行者(2)

论人力资源管理角色的转换——从命令的执行者到企业经营发展的战略

力 资 源 管 理 职 能 的错 位 以 及 运 作 水 平 的 低 层 次 ， 企 业 造 成 的 直 接 后 果 是 ： 给 　 （ ） 性 的工 资 分 配 制 度 ；二 ） 才 大 量 流 失 、 秀 员 工 纷 纷 跳 槽 ；三 ） 力 资 源 素 质 低 下 ； 一 钢 （ 人 优 （ 人 　 （ ） 力 资源 开发 —— 培训 投 资 比例小 ；五） 员 众多 ， 工成 本 不堪 重 负 。 四 人 （ 人 人 　
二 、 力 资 源 管 理 角 色 转 换 的 背 景　 人
企 业 的经 营 管 理 说 到 底 是 资 源 的 争 夺 、 新 组 织 和 利 用 。 我 们 面 对 的 是 全 球 一 体 化 、 度　 重 高 整 合 、 烈 竞 争 的 知 识 经 济 时 代 ，人 力 资 源 是 第 一 资 源 ” “ 最 宝 贵 的 资 源 ” 越 来越 多 的 政 府　 激 “ ，是 被 及 企 业 管 理 者 所 接 受 。任 何 企 业 的 发 展 都 离 不 开 优 秀 人 力 资 源 和 人 力 资 源 的 有 效 配 置 ， 对 于　 相 传统 的人 力 资源 管理 来说 ， 业人 力 资源 管理 的职 责 已逐 渐 从 作 业 性 、 政 性 事务 中解 放 出来 ， 企 行 　
更 多 从 事 战 略 性 人 力 资 源 管 理 工 作 。 人 力 资 源 管 理 部 门 也 逐 渐 由 原 来 的 非 主 流 功 能 部 门 ， 变　 转
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成 为企 业 经 营业务 部 门 的战 略伙伴 。企 业 重组 、 构再 造 以及 大规 模 的减 员 变革 大 潮 都要 求 人　 结 力 资 源 管 理 部 门 成 为 首 席 执 行 官 的 战 略 伙 伴 来 实 施 组 织 变 革 。 许 多 外 国 企 业 由 副 总 直 接 负 责　 人 力 资 源 管 理 ， 便 提 高 人 力 资 源 在 公 司 中 的 战 略 价 值 ， 证 公 司 人 力 资 源 政 策 与 公 司 发 展 战　 以 保
略 相 适 应 。 人 力 资 源 管 理 角 色 的 转 换 主 要 是 基 于 对 中 国 加 入 世 贸 后 ， 内企 业 参 与 国 际 竞 争 在　 国
人力 资源 管理方 面 的不适 应 性 的理性 分 析 。 　 中 国 加 入 世 贸 之 后 ， 内企 业 将 更 真 切 地 感 受 到 商 业 环 境 的 瞬 息 万 变 与 捉 摸 不 定 ， 这 激　 国 在 烈 变化 的 商业 环境 中 ， 何 获得 与 保 持 竞争 优 势 成 为一 个 企 业 求 得 生 存 与 发 展 的关 键 问题 ， 如 西　 方 最新 的企 业研 究 资料表 明 ： 来 越 多 的西 方 企 业 将 组 织 与 管 理 作 为 获 得 竞 争 优 势 的手 段 ， 越 尤　 其 是 人 力 资 源 管 理 。 加 入 ＷＴ Ｏ对 人 力 资 源 的 影 响 ，
的来 说 有 以 下 几 个 方 面 ： 总 　 Ｉ ．就 业 结 构 矛 盾 突 出 ， 力 资 源 短 缺 矛 盾 进 一 步 加 剧　 人 金融 、 险 、 保 电信 、 销 服 务 及 部 分 高 新 技 术 行 业 会 有 较 快 的 发 展 ， 会 带 动 就 业 明 显